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物流車間作為公司直接服務客戶的一站，其工作直接關系公司屹立市場的形象。近期，物流車間乘著公司創建精品車間的東風，不斷加強和完善9S現場管理制度，其中裝卸區域9S建設成效顯著，得到公司領導的肯定和市場客戶的一致好評。
一是通過合理規劃區域，力爭空間效益大化。車間通過長期實踐，總結經驗，將裝卸區域合理規劃為外加工裝卸區、瑪鋼裝卸區、五金裝卸區三個裝卸區域。車輛進入物流車間后，經門崗發放相對應的編號引導至待裝區候裝，裝卸完畢后經門崗引導至安全檢查區，不但提高了區域的空間利用率，更進一步提高了服務效率。
二是通過大力建設區域，力求區域功能齊全化。車間高度重視裝卸區域建設工作，在各區域設置了1.5米高的裝卸防護欄，劃定了車輛停放、托盤擺放、貨物擺放標示線，確保了區域的相對獨立性和裝卸的安全性。
三是通過嚴格管理區域，確保區域使用規范化。車間按照“定人定崗定責任”的原則，設定每個區域的責任人和準入人員，未經允許其他人員一律不允許進入裝卸區，同時對各區域的設備工具、衛生保潔、消防設施維護都建立了嚴格的制度，確保了各區域管理、使用的規范有序。
精品車間建設是一項長期的、復雜的系統性工程，物流車間將按照省集團公司的要求，扎實部署，狠抓落實，確?；A建設出成效，特色創建出品牌，不斷提升服務質量。江西贛瑪實業有限公司
